川西北气矿汽车服务大队文化建设出实招见成效

　　齐抓共管，让文化建设“动”起来。大队党委深入造势打造“油路快递员”文化品牌，积极推进党建“五融合”，制订出台“三重一大”、业绩考核、车辆维修等相关措施，把党建工作与车辆运行、服务质量、降本增效、安全活动以及为民谋利5个方面进行深度融合，创新式开展“集中+分散”式学习，“阵地+流动”式宣贯，“支部+班组”式融合；以班组为单元常态化开展“五早”工作，用亲情文化感染每一位员工，凝聚发展合力；始终坚持开展好驾驶经验“老传新”、新兴技术“青帮老”、工作作风“党带群”工作，凝聚奋进合力；坚持做到员工意见每周征集，思想动态每月分析，切实为员工办实事解难题，全年开展谈心谈话20次，解决了员工短途报销、出差住宿等9个问题。通过一系列举措，让“油路快递员”企业文化在大队文化建设中真正“动”起来。

　　遍地开花，让文化传播“响”起来。为进一步推进“油路快递员”企业文化的广泛传播，大队党委充分利用平台优势、特色优势、典型优势，在四川石油报、51网、四川文明网等报刊和网页，大量宣传、展示“油路快递员”风采；在中国交通在线、人民交通网、企业品牌网、中国企业新闻网等网站积极发布“油路快递员”信息、通讯；利用气矿各类会议、工会活动、劳动竞赛、微信公众号等平台，积极宣传“油路快递员”企业文化。全年审核发布各类信息90余篇，2名人物进入《龙门山前四季歌》书目，大队以“当好油路快递员，以实干担当精神奋力建功”为题在气矿岗位讲述中获得第二名，大队编排的《预防疲劳驾驶跟我学》短视频受到广泛关注，“油路快递员”子文化品牌荣获2021-2022年度四川省企业品牌建设优秀案例奖。

　　多措并举，让企业形象“亮”出来。坚持典型引路，通过举行岗位讲述比赛、开展大讨论活动、加强典型先进报道宣传等形式，形成发现榜样、学习榜样、争当榜样的良好氛围。大队建立了党员突击队、党员示范岗、流动红旗车、攻坚服务小组，采取“亮身份、作表率、当先锋”窗口服务模式，充分发挥小组、人员功能。在服务车辆上制作企业文化车标，设计文化品牌logo，制作文化品牌旗帜，编印“油路快递员”画册，利用办公场地展示“油路快递员”形象，把“油路快递员”企业文化品牌的推广运用到工作的方方面面。积极推荐参加“江油最美退役军人”评比，对4名典型人物进行了深入报道，在气矿第二十届(汽车驾驶员专业)职业技能竞赛中荣获优秀组织奖，越野车、皮卡车组包揽金银铜牌。

　　实干担当，让党员作用“凸”出来。大队党委以“党员素质提升年”活动为契机，用“五比五促”激活力、添动力、提能力。活动通过考核评比党员参与“铁人先锋”学习平台运用情况，参与“三会一课”、主题党日活动情况，参加提质增效、技术攻关、岗位建功、帮扶结对情况，参与执行急难险任务等情况，进一步强化党员的先锋模范带头作用，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，引领全体党员干部更好的履职尽责完成各项工作。一年来，党员在“铁人先锋”平台运用积分达到月平均600余分，执行急难险任务300余趟次，执行当天往返长途任务100余趟次，节约差旅费、住宿费等直接费用5万余元，征集到合理化建议31条，“五新五小”成果1个，推出党员示范岗4名，流动红旗车12个。通过活动，创造了良好的学习氛围和环境，形成了争先创优的浓厚氛围，党员的担当作为、先锋模范带头作用凸显，党员的整体素质逐步提升。