川西北气矿“三举措”激活第一资源活力

　　积极搭建人才成长平台。充分发挥职业技能竞赛作用，在竞赛中发现、培养、塑造人才，在西南油气田公司第八届采气工职业技能竞赛决赛中，取得一银、一铜、两名优秀选手的佳绩。搭建“李白读书会”“龙门山大讲堂”平台，多措并举助力人才成长。加大与高校、名企和科研机构的深度合作，充分依托气矿内外部优质资源，落实“项目+合作”引智计划、“项目+人才”培英计划、“岗位+人才”育才计划，推进人才知识更新提升。

　　畅通干部人才成长渠道。创新开展一级工程师、成熟人才“揭榜挂帅”活动，有效激活专家创新活力，共达成一级工程师、成熟人才“揭榜挂帅”项目16项。举行“众师带一徒”活动签约仪式，经双向选择，92位师傅与40名徒弟结成师徒，形成以老带新、以新促老、相互促进、共同提高新局面。把交流挂职、实践锻炼、跟班学习作为年轻干部能力提升的有效手段，选派多名青年干部到技术领先院所、行业标杆企业、地方政府学习锻炼，为优秀青年人才成长铺设“绿色通道”。

　　构建人才考核评价体系。气矿健全岗位任职资格及评价体系，搭建管理、技术、技能“三通道”人才培养体系，实行“日常监督+年度考核”的综合评价方式，形成能上能下、能进能出的体制机制，最大限度激活人才“蓄水池”。开展高技能人才年度考核，对在聘的集团技能专家、企业级技能专家、资深级技师共计15名进行了气矿层面的年度工作考核，对79名主管技师、主任技师进行了聘任考核，新聘71人。推进高技能后备人才队伍建设，推荐1人参评四川省技能大师、1人参评四川省技术能手、1人参评四川工匠、1人参评成都工匠。