川西北气矿“三个强化”推进“十佳百优”班组长选拔

　　强化组织领导，实现全员参与。结合气矿实际，成立优秀班组长选拔推荐活动领导小组，下发《实施方案》和运行大表，按宣传动员、班组长自学提高、基层单位选拔等阶段统筹推进，纳入季度考核，压实责任链条，凝聚工作合力。在做好前期摸底和基层交流访谈的基础上，通过即时通、会议、轮班培训广泛宣传，充分调动班组长参加选拔、广大员工参与评价的积极主动性，实现了成建制班组全面覆盖、全员参与。

　　强化套餐定制，实现效果提升。把此次选拔当做一次班组长的全员培训，从强化培训效果出发，收集整理基础理论知识、专业理论和操作技能“资料包”，搭建“试题库”，导入微信小程序，提高班组长碎片化学习效率；通过“中油e学线上+线下”、“集中+轮班”、“辅导+自学”，以及开展党建协作区班组交流、“五型”班组结对共建和赴兄弟单位驻站跟班学习等各种方式，多维度发力，实现了全矿班组长综合素质的有效提升。

　　强化公平竞技，实现优中选优。严格选拔程序，动态跟进各单位选拔开展情况，现场监督优秀班组长民主测评过程，确保过程公开透明、公平公正。组织开展优秀班组长推荐选拔职业技能竞赛，汇编8个工种16套理论知识考试试卷，进行A/B卷组卷，现场随机抽取；结合生产重点和现场实际设定比赛项目，同工种竞赛统一评分标准，对不足3人小工种，直接组织专业技能考评。根据综合排名，优中选优，推荐出8名班组长，全力冲刺公司“十佳百优”班组长评选，进一步展现川西北气矿员工队伍风采。