“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动“热”度持续飙升

　　自活动开展以来，在钻井一分公司全体员工中掀起了浓厚的活动氛围，纷纷把学习主题教育活动的内容作为重点工作，将学习成果与生产工作紧密结合，围绕如何“强管理”下功夫、想办法。他们从“六个方面”开展对标对标查摆问题，针对查摆出的问题、短板、弱项，分类梳理，逐项研究整改措施和方案，在全员行动和岗位实践中不断提升管理能力和技术水平。

　　这个分公司生产办率先发力。近日，因道路翻浆、场地泥泞，导致道板使用紧张，为生产工作提出新的挑战。钻井一分公司道板总量为1100块，已全部投入使用。如何用这1100块道板保障15支钻井队的生产，成了棘手的难题。

　　他们根据场地情况，对井场设备合理布局，协调接远距离管线和排水修路工作，并重新梳理道板铺设计划，围绕生产保障工作，提出道板共享方案。通过现场实地勘察、精准量尺测算、核准申请数量、提高铺设标准、优化组织调配，修订了道板管理使用方案，对道板进行统筹安排，根据不同工况和需求程度，在同一区块内，将使用效率低的道板转运至即将进行固井、搬迁等急需大量道板的队伍中，当大量需求道板工况结束后，再根据下步运行安排，将道板转运至下一只急需队伍中，通过区块内高效轮转，优化道板调配，提高道板使用效率，全力保障生产运行持续稳定。

　　15123钻井队，通过加强外雇工培训、队干部跟班作业、细化各工况间衔接，确保安全生产持续高效，自今年启动以来，该队已完井22口，累计进尺26305米，位居公司第二名。

　　15176钻井队，围绕降本增效，在物资使用管理上做文章，让物尽其用、备料有据，有效避免了备料重复浪费现象。

　　30142钻井队，全员制定菜谱，让红烧排骨、牛肉炖萝卜、葱爆羊肉、馅饼混沌等“硬菜”成为每周食谱的常见菜。

　　50004钻井队，建立每日“早交底”“晚总结”制度，通过强化沟通协调、严守技术措施、持续优化方案，再次瞄定致密油施工高指标。

　　钻井一分公司深入开展主题教育活动，结合弘扬严实作风“五项措施”，紧扣公司2022年工作会议部署要求，围绕“中心工作”，聚焦“主业主责”，以思想引领为核心，激发全员干事创业的热情；以自身建设为基础、服务大局为主线、安全生产为中心，围绕服务基层井队，在解决真问题和真解决问题上下功夫，全面从严管理，突出精益管理落实落地。（通讯员 赵建）