担当尽责 科学防疫 统筹复工

　　强化组织领导，确保责任落实到位

　　疫情就是命令，防控就是责任。为更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，贵州分公司党委按照集团公司疫情防控工作专题会议精神，第一时间成立疫情防控工作领导小组，由经理担任组长，党委书记担任副组长，通过微信群、OA系统向各部门、各项目传达集团公司新冠肺炎防控工作专题会议精神及相关要求，确保防疫、复工工作科学有序推进。

　　在深入学习习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话精神和中国十七冶集团相关要求的基础上，结合分公司实际，编制了《中国十七冶集团贵州分公司新型冠状病毒肺炎防控处置预案》，严明纪律要求，加强协同配合，进一步凝聚意识，形成战胜疫情的强大合力，推动防疫复工工作规范扎实有序进行。

　　与此同时，分公司各项目部也积极行动，在第一时间成立了以项目负责人为组长的疫情防控和复工复产领导小组，一手抓疫情防控、一手抓项目复工，确保“两不误、两促进”，将疫情防控和复工复产工作进一步细化落实。

　　战“疫”复产，两手抓两手硬

　　在抓好疫情防控和安全保障的前提下，当前，贵州分公司把目标任务牢牢抓在手上，全力推动具备条件的项目复工复产，确保疫情防控和生产经营齐头并进。  分公司先后多次召开复工安全生产和防疫工作专题会，落实防疫物资配备、复工前期准备等具体工作。分公司还利用复工前的窗口期，夯实项目管理各方基础工作，加大安全隐患排查，力争做到双向发力、齐头并进。

　　一是加强人员管控，实行专人监督、动态管理，严格落实排查措施，对全体员工去向、返程、隔离等情况全面核实，确保不漏一人，异地返岗人员均已严格落实居家隔离和定期报告；二是狠抓重点部位管控，对办公场所实行来往人员登记、测量体温制度，对公共区域、卫生间、食堂等采取通风、消杀措施，就餐采取分散、错峰式供餐，统一使用一次性餐具，严格食堂设备的清洗和消毒；三是在保证疫情防控工作正常开展和公司各项业务正常运转的基础上，对复工人员实行弹性工作制，非到岗人员、居家隔离人员利用OA、微信等网络方式办公，保证各项工作不停步、不延误、不断档。此外，分公司领导班子成员第一时间奔赴各项目检查防疫复工复产工作，并采取“不发通知、不打招呼、直奔现场”的方式，突击检查。

　　基层行动 防疫复工工作扎实有效

　　在分公司党委的带领下，分公司各项目部积极行动，担负起疫情防控主体责任，竭尽全力切断疫情输入途径，保障项目在严格落实防控措施的同时逐渐有序的恢复生产。

　　为有效控制疫情，做好复工准备，贵州大健康项目在春节假期就成立了疫情防控领导小组，多措并举开展防疫复工工作。按照贵阳市政府要求，项目部在做好返工人员健康管控、场地消杀、复工计划等一系列工作基础上，每日定人定岗对生活、办公、食堂、现场等场所消毒，并在各个场所出入口设置体温检测防疫控制点，保障项目健康有序复工。2月23日，贵州大健康项目通过贵州乌当经济开发区建设投资开发有限公司审核，顺利复工。

　　广厦·未来城项目部充分依托当地政府，积极完善抗疫、复工的各种备案手续，采取卡紧进场大门“三道坎”（进场前登记注册摸清员工的“健康身份”，接受三级安全教育后，给每一位健康合格的员工发放“新冠病毒防护手册”；员工进入驻地生活区大门前，由协作单位确认好不同类别的工种再次对员工的住处分类安排；员工正确佩戴好防护口罩、劳保用品，通过门禁系统的识别，完成三道关卡后才能顺利进入施工现场）、党员突击队和青年突击队轮番上阵，引导作协单位负责人主动担当带好兵等措施，全力推进工程全面复工。截止23日，项目经理部已完成对健康员工的“识别”达312人，购买口罩 8500个、消毒液500公斤，项目复工复产正有序进行中。

　　成都大明宏信项目部在复工前一周，预先进行了复工演练，并组织管理人员对现场安全进行大检查；在组织工人复工进场前，项目部要求分包单位严格摸排工人的旅居史和身体健康状况，通知劳务班组准备好一定的防护应急物资；项目现场内外仅设置一个出入口，实行严格的登记制度和体温测量制度；项目人员严格执行错峰就餐、分时段洗漱等制度；项目现场设置口罩回收桶，一天两次消毒，做好登记等。目前，成都大明宏信项目不仅复工，更是掀起了大干的热潮。

　　新冠肺炎疫情发生以来，贵州分公司党委统筹疫情防控和复工复产经受住了挑战和考验，分公司党委不仅有责任担当之勇、科学防控之智，更展现了统筹兼顾之谋，组织实施之能。贵州分公司全体员工也坚信，没有一个冬天不可逾越，春天一定会如期赴约！