荣获“2019十大家装新模式创新品牌”，积木家到底创新了什么

　　2019年6月28日，由北京商报、西街传媒主办的2019第三届中国家居品牌大会在北京新云南皇冠假日酒店举行，在200多名行业大咖、600多名企业代表的见证下，公开发布“2018-2019中国家居十大品牌”。

　　最终，大会期间，有33个榜单、330个品牌，以“十大品牌”的荣誉，闪亮出炉，中国知名互联网家装品牌积木家再次应邀出席本次大会，并连续三年入选“十大家装新模式创新品牌”。

　　对于本次积木家入选“十大家装新模式创新品牌”，主办方北京商报给予的上榜理由是：

　　“在2018-2019年度里，积木家不断优化新品、拓展渠道、升级品牌和管理，为年轻的品质型业主提供更好的家装体验，在模式创新上独树一帜。”

　　那么，积木家具体在哪些方面做了些什么样的创新?

　　二、互联网家装品牌积木家的核心创新：基于用户价值的效率创新

　　积木家于2015年成立于陕西西安，是近年来诞生于西安本土的最具创新性、发展速度最快的互联网创业公司之一，其商业模式、经营模式、管理模式极具前瞻性。

　　以积木家创始人尚海洋反复讲解的积木家商业逻辑本质来看，最核心的创新，是基于用户价值的效率创新，即：通过效率创新实现成本领先，持续为用户提供“看起来酷、用起来爽、算起来值”的高性价比装修产品，同时构建一个没有利益受损方的良性商业生态平台。

　　积木家的这一商业逻辑，既来自于长时间以来的企业经营实践，也来自于创始人尚海洋对行业未来的深刻洞察。

　　自2009年创办团装网，尚海洋已经在装修这个行业探索了10年，对于未来三年，他有一个颇为自信的论断，他说装修行业现在的高毛利粗放式野蛮生态其实不是成熟行业的常态，未来三年，这个行业一定会进入到一个25%毛利空间的地狱生存模式，在这毛利空间里，只有那些能够通过内部效率创新实现成本领先的装修企业才能活下来，原来的那些高毛利玩现金流的传统装企会大批死掉。

　　另外，就具体的创新举措来说，积木家在产品、经营管理、服务等多个方面都有变革性的动作。比如：

　　1)产品方面：积木家是行业内第1家提出按㎡计价标准化装修产品的企业，首次赋予重服务属性的装修业产品属性，算是推动整个老行业向着标准化迈出了一步，主张让装修这件事情回归到装修本身，通过爆款单品，以内部效率创新实现成本领先，砍掉一切和装修本身无关的成本，尽最大努力让用户不必再为装修之外的成本买单。

　　2)经营管理方面：积木家坚持成本领先战略，即通过内部效率创新，实现成本领先，以大规模、高效率的S2B2C模式，以一个专业化水平极高的大S(后端赋能中心)，赋能无数的小B(轻装上阵的门店)，尽量缩短中间环节，让我们的产品以极高的运转效率用最短的路径触达用户。

　　3)服务方面：除了正常的售后客服之外，积木家是业内唯一一家设立服务监察部的装修企业，这个部门有点像古代的御史台，他们是要永远站在用户角度向所有部门提问题的，提不出问题业绩考核就不过关。

　　不过，对于积木家来说，行业变革的路才刚刚开始。

　　未来一至三年，积木家的战略目标是，通过将一款单品做成极致爆款，将门店规模扩展至全国300+城市，同时磨炼企业的效率创新、成本控制能力。

　　未来五至十年，积木家的战略目标是通过产业投资和品牌孵化，真正实现集团化运作，完成企业的愿景：成为中国最大的装修解决方案供应商。